風ニ負ケヌ草トナリ、雨ニ負ケヌ花ヲ咲カセル。私ハソンナ人間デアリタイ。


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木村清さんに一票!

 木村清さんって誰?という人は、日本中で紅白を見ながらナオト・インティライミってナニ人なの?と訊いた人と同じくらいいると思うが、最近の正月のニュースでは一度は顔を見ているはずだ。

 そう、年初のセリで大間産の222キロのマグロを1億5540万円で落札した「すしざんまい」チェーンを経営する㈱喜代村の社長。築地場外では、卵焼き丸武のアニー伊藤社長と同じくらいよく見かける名物社長だ。

 今回の落札額については「投資か浪費か」「初競りの過熱に懸念」「市場はシラケムード」などという冷ややかな声から、宣伝効果としては十分に元を取っているというプラスの分析までいろいろあるようだが、ここはひとつ分析よりも感覚的に見てみたい。

ちなみにヒト、モノ、カネという三つの経営資源のテーマは

①ヒト「づくり」…いかに社内に「人財」の自己増殖能力があるか
②モノ「えらび」…不易流行を見極めた商品、ビジネスモデルを選択できるか
③カネ「づかい」…カネをどんなことにどんな使いかたをするか

 特にカネに関しては「もうけ」ではなく「づかい」。経営分析的、評論家的な打算計算の「能力」ではなく、身銭としての自分のお金をどう使うのかという「センス」は経営者にとっては最も大切な素養だろう。

 そういう意味で、上場企業のエリートサラリーマン社長などには絶対真似のできない、この木村社長のお金の使いっぷりは、見事だと思う。

「海外に持っていかれるより、国内で良いマグロを食べてほしい。東日本大震災や経済低迷があるが、日本みんなで頑張ろうと景気づけをしたい」

 木村社長のこの言葉には嘘はないと信じる。木村清さんに一票なのである。
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by masami_ws | 2013-01-09 08:02 | 直球勝負!

時節到来の春来たる…さあどうする?

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新年明けましておめでたいかはこれからです。

 ということで、より悪くないほうとして国民が選んだ自民党政権、今年はその老練な…老獪じゃ困りますよ…ところを発揮していただきたいわけだが、政府にばかり期待していてもダメ。

 やはり、私たち一人ひとりが積極的自律的に生き方を変えていかなければ、日本海溝の深みにはまりそうな経済の閉塞状況は打開できない。じゃあ、その経済の閉塞状況…うーむ、我ながらつまらぬ漢字ばかりの表現だわなあ…って何か?

 ローソンのレジ近くに、三本105円のみたらし団子がある。買い物に行くといつも気になるが、賢明なオイラは考える。

「こんな見え透いたレジ・トラップに引っかかってたまるか。ダイエット上もよくないし無駄遣いはやめよう」

 かくしてオイラは105円の小遣いをセーブし、一方で売れ残ったみたらし団子はやがて賞味期限が切れて憐れ廃棄処分の憂き目となる。

 何の話かと言うと、昨年までずっと続いてきた日本経済の閉塞状況を、身の回り半径30メートル的現象で説明すると、乱暴だがこんな話になるのだ。

 ということで、唐突だが今年はどんな生き方をみんなですべきか?結論は、いつも強引なオイラのことだから読者諸兄諸姉はもうお分かりのはず。そう、今年は積極的に

「みたらし団子を買えっ!」

と、いうことだ。欲しいものはどんどん買う。買おうか買うまいか迷ったら、迷わず「買う」という生き方だ。

 今年の3KMの目標設定を正月休みに、という人も多いはずだが、ぜひ今年は積極的に「欲しいもの」「やりたいこと」「行きたいところ」などを思い切ってどんどん書いて行こう。

 とりあえずオイラは、皆さんの今年の健闘を祈りつつ、これからローソンにみたらし団子を買いに行く。ええい、思い切って今日は2パック六本だあ、今日は!(って、ぜんぜん思い切ってませんが…)
by masami_ws | 2013-01-03 15:47 | 乾杯!

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