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風ニ負ケヌ草トナリ、雨ニ負ケヌ花ヲ咲カセル。私ハソンナ人間デアリタイ。


by masami_ws

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走れ!経営者!

 昨日、今日と大阪で3KMインストラクター養成講座とBIB経営幹部育成講座のダブルヘッダー。そこに、二人の経営者がオブザーバーとして参加してくれた。二日間連続で参加してくれたのは、言わずと知れた大阪ガスサービスショップの雄、今年エネファーム普及で日本一を目指す株式会社トムコの土谷幸三社長。
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 こんなカッコいい47歳はなかなかいない。七月にオーストラリアのGold Coastで、フルマラソン4時間切りの目標を達成した。そしてもう一人は香川の中橋産業株式会社から来てくれた中橋孝彦社長。
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 なんとこの中橋社長もランナーで、100㎞のウルトラマラソンを11時間台で走るツワモノ!
とにかく最近デキる経営者はなぜか皆よく走っている。そしてこうした経営者たちは、この二人のように実際の日常も東へ西へとよく走り回っている。
 会社の発展は経営者の移動距離に比例する。世の経営者よ、アナグマのように社長室に籠っている経営者ではダメだ。走れ!未来へ!

# by masami_ws | 2015-10-07 21:13 | 直球勝負!

一冊の手帳が人生を変える…高級本革製3KM手帳

 最強の夢実現ツール、3KM手帳に高級本革製が登場!
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色はこの2色、裏表紙内側には持ち主の名前が打刻される。
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太めの3色ボールペンも入るペンホルダーや、表紙裏のポケットなども充実。
生産には手間かかかるので、申し込みはお早めにブレイド・イン・ブラストまでメールで!

# by masami_ws | 2015-10-02 19:15 | ジャイロ・ボール!!

蓋棺事定…棺を蓋いて事、定まれり

 今日大阪で開かれた株式会社シンドウ工業創業者、佐藤元昭相談役を偲ぶ会に列席させていただいた。スーパーカブ1台、身ひとつから50年、今日のシンドウ工業を作り上げてこられた佐藤相談役は、関西大学応援団OBとしての厳(いか)つい風貌の下に限りなく優しい心を秘めた方だった。
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 「ウチの3KMは個人、家庭、会社じゃなくて金力、権力、暴力や」などと悪者ぶっていたが、実は偽悪者。照れがそんな風に言わせていたのだろう。趣味も多彩で、なんと46歳から始めて六段にまでなった剣道では、大阪本社と小豆島研修所に本格的な剣道場まで作ってしまった。
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 実はオイラが剣道を始めたのはこの姿を見たからだ。剣道を始めたと言ったら手を叩くように喜んでくださり、今年初段を取った時にいち早くお祝いを届けてくれた。そのほかにもドラムやキーボードなどの楽器演奏、60歳を過ぎて始められたスキューバダイビングなど、その好奇心と探究心は少年のままだった。
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 海に面した小豆島の研修所で、社員に食べさせるのだと、ナマコや小魚を獲って海から上がってきた姿は今も目に焼き付いている。夜の世界でも武勇伝は尽きず、新地では知らない人がいない存在だったようだ。なにせ男も惚れる男。男を見抜く目に長けた夜の世界の女性たちにも抜群にモテた。
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 そんな人を偲ぶ会は、とても華やかでまったく湿っぽさのないものだった。本人が大好きだった「涙をふいて」や「時間よ止まれ」などがジャズっぽくアレンジされて生演奏される中、仕事関係者、剣道関係者、ロータリークラブ関係者、艶やかな女性たちなど、故人の人生の幅の広さを象徴するような多くの人々が飲み語らう素晴らしい宴であった。

# by masami_ws | 2015-09-30 22:55 | 鎮魂の辞

教育費比率が成長の決め手…経営の質は金遣いに現れる




教育費比率が成長の決め手…経営の質は金遣いに現れる_f0054720_01552113.jpg

 これは実話だが、某一部上場住宅会社の数年前の決算を見て驚いた。経常利益が40億円台のときに、ある費用になんとその1.5倍以上の70億円近い金額を投入していた事実だ。

 それは、広告宣伝費だ。確かにテレビCMの多い会社だけのことはある。割安さを売り物にしている会社だが、この会社で2000万円の家を建てると、そのうち100万円は某人気タレントを起用したCM料に払わされていることになる。

 しかし、さらに驚かされるのは、この会社のその年の研究開発費がなんとわずか7400万円。IRに出ている数字だが、これをどう見るかのコメントは避ける。ただ、経営者の考え方は、企業理念に書かれていることよりもお金の使い方に雄弁に現れるということだ。

 個人が自己啓発のために、何かの勉強や読書、趣味、運動などに使うべき適正な時間と費用は、全体の5%以上(10%以内)と言われている。1日の時間なら最低1時間、収入が月30万の人は1万5千円は自己啓発のために投資しなさいということだ。

 実は同じように、企業における社員教育についても成長の条件となる数値が存在する。一般的には、人材教育費として総人件費の2.5%以上を投資することが成長力を維持する条件とされている。ただし地域や業界で頭角を現し成長している企業の場合、この数字は軒並み5%を越え、中には10に達している。

 売上や利益に直接すぐに反映する広告宣伝費としてタレントに高いギャラを支払うか、会社の未来を担う人財創りや研究開発費に投資するか、経営の分かれ道はこんなところに現れる。長期的な企業の命運はまさにここにかかっているのである。

「経営幹部育成講座」

10月からの受講生、募集中!



# by masami_ws | 2015-09-24 01:24 | 直球勝負!

応用問題を解けるかが幹部の条件だ

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小学生4年生の算数の問題、あなたは何秒で答えを出せるだろう。応用問題に慣れた子どもは3秒で即答するという。これを解くのに使うのは足し算引き算と簡単な割り算のみ。

 ところが、計算問題は良くできるのに文章で書かれた応用問題になると、とたんに出来なくなる子どもも多いらしい。

 なぜだろう。一つは、文章の読み取りが出来ないという壁がある。大袈裟に言えば、問題の本質は何か、また問題解決の糸口はこの文章のどこに隠されているのかが読み取れない。子どもの学力のベースが国語力にあると言われる所以(ゆえん)だ。

 もう一つの壁は解決法の多様性だ。答えは一つでもプロセスは様々に考えられるので、かえって混乱するのだ。この問題では、式は
①(48-4-24)÷2+24 もしくは
②(48+24+4)÷2-4 などが考えられる。
 それぞれ①は僕の年齢から、②は母の年齢から父の年齢を割り出す方法だが、どちらも正解。応用問題と単なる計算問題との違いはここにある。

 さて、仕事で現実に起こる問題は、複雑な応用問題ばかりだ。幹部の仕事は、計算問題のような決められたオペレーションをこなす仕事ではなく、これらの応用問題を解決することにある。

 だからこそ、本質を見抜く読解力と一つではない正解から最善のものを見つける解決力が、幹部に必要な基本的能力なのである。

これを身につけたいなら来たれ!

「経営幹部育成講座」へ。

10月からの受講生、募集中!



# by masami_ws | 2015-09-17 12:47 | 直球勝負!

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